先锋引领偏向，，团队携手共进。。为切实增强党群联系，，提升党建事情的实效性与立异性，，2026年3月10日，，南京冰球突破集团邓良平书记亲临集团旗下生产基地——丹阳工厂，，与丹阳工厂员工举行面扑面交流，，实现党群零距离接触，，看法直面碰撞，，睁开深入探讨。。
交流现场头脑碰撞、、气氛热烈，，在邓书记的指导与勉励下，，员工洞开心扉、、畅所欲言，，踊跃分享入职冰球突破以来的事情绪悟及开展收获。。邓书记认真谛听每一位员工的反馈与建议，，耐心回应党员群众关切的热门、、难点问题，，连系企业开展现实与岗位需求深入剖析，，逐一解惑。。
孙燕敏
在工厂治理中，，经 ；；嵊龅揭恍┟堋。一方面要控制本钱，，追求性价比 ；；另一方面要守住冰球突破质量标准，，维护冰球突破品牌信誉。。想讨教书记在公司强调冰球突破主顾头脑与价钱价值竞争的这个划定下，，我们在生产和采购治理中应该怎样判断哪些标准是坚守的底线，，哪些地方可以更注重适用性和性价比？？ ？
邓书记点评：：
一、、不可因种种追求完善而增添不须要的本钱，，也不由于放松标准而影响公司的恒久的竞争力。。质量、、本钱、、交期三者不可能全优，，必需分清主次。？？ ？突б裁，，你就优先知足什么。。别想当老好人，，搞不清重点的客户，，直接放弃。。二、、质检必需死守标准，，不可由于“能用”就放行。。想用超标货？？ ？可以，，但必需走特批流程，，写清晰数目、、误差、、责任人，，别拿“破例”当捏词。。三、、质料不必买最贵的，，要买最合适的。。只要知足功效、、不掉链子，，就是性价比之王。。别为“看起来高级”多花冤枉钱。。
吕婷
书记好！！！我认真学习了前六期 “书记来了”，，对您多次强调的“视其以是，，观其所由，，察其所安”，，以及 11 月聚会提到的“错把平台当本事”感伤很深。。个人再强，，强不过平台 ；；能力再大，，大不过团队。。一线事情稍有用果，，就容易自满浮躁，，把平台当本钱事。。想讨教您：：日常事情中怎样把这三句话落到实处，，时刻提醒自己不骄不躁、、苏醒扎实、、不把平台当本事？？ ？请书记指点。。
邓书记点评
我们要始终坚持不骄不躁、、谦逊审慎的作风并恒久坚持，，紧跟公司月度聚会要求和精神，，坚守偏向、、不跑偏。。我之前跟各人讲过，，我很喜欢看新版 95 集《三国》，，重新到尾看过三遍。。内里曹操有句话让我印象很深：：“这是我起兵以来，，取得最大的一次胜利。！！！贝蛴饷创蟮氖ふ，，按理说人都会飘起来、、自得忘形。。但曹操说，，这么大的胜利，，也就让我兴奋了半个时间，，之后连忙就恢复理智。。只有这样的人，，才华走得远、、才华成大事。。
乐成了开心很正常，，人都会有点小自满、、小尾巴翘起来，，说几句狂话也很正常，，这是人之常情。。但不可一直狂、、一直飘，，飘久了就没路子了，，就会掉沟里。？？ ？梢钥囊换岫、、狂妄一下，，但必需马上收心、、冷静、、回归理智。。
怎么做到？？ ？很简朴：：一是一直学习，，公司月度聚会、、重复强调的内容 ；；二是找自己的薄弱点，，记下来，，针对性刷新 ；；三是对自己有警示、、有资助的内容切记在心，，警醒自己。。人之以是飘，，多是名堂太小。。只跟身边人比，，自然以为很厉害 ；；可把眼光放远、、标准拉高，，去跟更优异的人比，，就会发明这点效果真不算什么。。以是要把名堂拉大，，往外看、、往高看，，人自然就冷静了。。
王黎婷
书记好：：总部3月6日公众号里宣布的冬训课堂“以愚公精神践初心，，以实干继承向未来”这篇文章，，我认真学习了2遍。。第一遍是宣布当天学的，，第二遍是今天再次重温，，我对“摒弃身边‘智叟’，，坚定自身目的”这一条感伤很深。。
连系我现在事情的现真相形，，想向您讨教：：当质量泛起异常时，，采购、、生产、、品质往往站在差别角度思索，，认知和目的很难同频——生产保交期、、采购控本钱、、品质抓质量，，很容易泛起思绪纷歧致。。
我想讨教的是：：我们怎样用降维头脑，，摒弃身边‘智叟’，，统一头脑，，让三方能够同向偕行，，把“质量底线”酿成各人配合的目的？？ ？
邓书记点评
想要摒弃身边 “智叟”、、统一头脑，，要害要学会运用主顾头脑来思量问题。。我们在知足客户需求时，，不可只停留在解决外貌问题，，更要坚持切合客户真实焦点需求的原则，，并把这一理念持续贯彻下去，，才华把事情做得更好。。
在行业里，，具备自力思索、、跳出通例头脑的人着实很少。。各人都知道，，本钱、、交期、、质量三者自己就是矛盾的，，不可能同时做到极致。。
因此，，我们要站在客户角度反向思索：：这个客户真正看重的究竟是什么？？ ？
若是客户提出既要、、又要、、还要—— 既要交期快、、又要质量好、、还要价钱低，，那这种客户基础不是冰球突破目的客户。。面临 “既要又要还要” 的客户，，我们必需自动判断、、坚决放弃：：我们守住产能界线、、守住利润底线，，才是康健的谋划思绪。。
何艳芳
在我们公司，，用“三个区脱离来”给愿做事敢做事的人背书，，营造让“愿继承、、敢继承、、善继承”蔚然成风的职场气氛，，董事长以“洗碗多，，摔碗就会多”的胸怀与名堂勉励我们愿做事，，敢做事，，干成事，，想讨教邓书记，，我自己在带团队、、作育人的历程中，，怎样修炼内功，，怎样做才华更有用的引发团队成员的事情热情，，让他们干得带劲又干得开心，，还能高效产出？？ ？
邓书记点评
公司通过“三个区脱离来”机制为继承者撑腰，，勉励敢做敢试。。治理者需亲自履历一线事情，，才华分辨真做事者，，并通过表扬而非赏罚来指导团队民俗。。容错机制是公司文化，，做事的人一定会犯错，，别怕被批。。批你，，是由于向导想帮你改。。你做得多，，错得多，，被批得多，，反而更容易被提升、、被表扬。。
陈浩
已往邓书记在月度聚会，，以及上周在铜陵召开的向导干部聚会上的讲话精神，，我之前都是自己学习、、消化、、体会。。但现在我作为团队认真人，，需要把上级的精神准确转达给团队成员。。在这个历程中，，我深刻感受到语言表达能力和熏染力很是主要。。Ｐ矶嗍奔湮抑荒苷兆臥PT原文宣读，，很难用自己的话睁开、、讲透、、讲活。。想借此时机讨教邓书记，，作为治理职员该怎样提升这方面的能力？？ ？
邓书记点评
“贪多嚼不烂”学习与转达要抓重点、、不贪多，，吃透一个点、、重点突破并讲给他人听即可。 ；＞刍嶂械男」适露荚毯笤，，能记着并讲给别人听，，才是真正明确。。知识只有会分享、、能转达，，才算是真正掌握。。以 “愚公移山” 六大准则为例，，不必所有吃透，，能意会其中一点并分享出去，，就是真正的意会。。
林玲
邓书记好！！！现在何司理、、吴司理在丹阳、、铜陵两地同步推进事情，，我自己也响应调解事情重心：：一方面要将行政事情再进一步流程化、、标准化、、细腻化，，让部分同事思绪清晰、、一看就会、、上手能做 ；；另一方面把安环台账和现场治理抓严抓实。？？ Ｋ剂康桨不肥虑槿荽砺实、、专业性强，，当向导询问安环事情你是否可以认真？？ ？我有点怂了，，可是为确保安环事情的落实接得住、、扛得稳、、走得顺，，特向您讨教：：在这段磨合期内，，我该怎样更好借力资深向导和同事，，通过双轨运行、、要害节点把关等方式，，来包管事情连续一直档？？ ？
邓书记点评
以愚公移山的6个要领为焦点，，连系王阳明“山高万仞，，只登一步”的理念，，教我们面临外部检查、、繁重使命、、人手缺乏、、压力重大的事情时势时，，不害怕、、不畏惧、、不焦虑、、不摆烂：：拒绝速胜论，，不妄想一蹴而就、、一口吃成胖子，，学会把重大重大的大使命拆解成可落地、、能执行的微使命，，明确分工、、责任到人，，从眼前最容易下手的小事最先做起，，专注走好当下每一步 ；；不被远处的大山吓倒，，不被遥不可及的压力内讧，，脚扎实地、、持续推进，，再难的事情也能一步步完成，，逐步你会发明自己远比想象中更能扛、、更醒目。。
谢斌斌
邓书记您好！！！自加入公司以来，，见证着公司的快速开展。。今天1月份最先，，我接手了铜陵原质料的采购，，在采购历程中，，有时会很迷！！、、纠结，，不知道怎样选择，，特殊是面临大订单、、大吨位时就不敢做主，，我想讨教书记，，怎样让自己不过分依赖，，独当一面？？ ？
邓书记点评
给自己信心，，要问自己，，前面做的抵达的是好的效果照旧坏的效果，，若是前面做的都是乐成的，，自己的判断都是对的，，就大胆的去做，，通过一次又一次小的乐成，，积累信心和履历，，磨炼自己的能力，，提升自己判断的力，，乐成的人更乐成，，要建设自己的乐成，，面临大单的决议时，，就大胆的去做，，纵然有瑕疵也不要怕，，不必担心犯错，，犯错是正常的，，要害在于复盘、、刷新，，我们公司有很强的容错机制，，要相信自己。。每个人都有优弱点，，不必过于放大自己的弱点，，过于放大自己的弱点，，心态上面就会不自信，，会较量自卑，，要树立起冰球突破勇气，，而不是整天看到冰球突破弱点，，要学会给自己加油，，适度的盲目自信点，，自信心不是听我说两句就有的，，而是通过自己一次又一次的实践、、判断和乐成建设的，，自信心提升上来了，，一定能做得很精彩。。
钱广发
书记您好！！！去年以来，，层板货架的订单量较大，，为了准时交付，，车间经常需要安排加班赶工，，长时间下来员工们确实较量疲劳，，也对证量控制带来一定隐患。。我在想，，是否可以通过装备技改来破局：：一方面提升效率、、包管产品质量，，另一方面切实减轻劳动强度。。好比，，思量将现有的通俗折弯机升级为柔性折弯机用于层板加工。。这种装备自动化程度高、、换型快，，应该能有用提升加工精度和效率，，镌汰人工操作的误差和体力消耗。。不知道这个方案在现实应用中能否抵达预期效果？？ ？想听听您的指导意见！！！
邓书记点评
你提出的方案很不错，，体现了对生产一线的深入思索。。难题肯定会有，，但有头脑准备就不难。。希望你驻足岗位，，继续大胆设想更多技改方案，，只管提出详细要求和参数，，把手艺难题交给专业厂家去解决。。
张晋
书记您好，，在使命较量多且保存交织，，多项事情并行推进的情形下该怎样调解自己，，面临这种情形心态上怎样更好调解 ；；使命一多人就会焦虑，，带着浮躁的心态行止置手艺事情会直接影响到最终的效果，，会导致生产问题甚至外部的客诉。 ；；チ暇Ｋ档囊欢位埃：我知道你很急，，可是你先别急。。原理各人都懂，，实境遇到该怎样调解自身的情绪？？ ？
邓书记点评
这个问题可以从两个角度去思索，，首先你要相识你事情的底层逻辑，，手艺事情主要包管的一定是准确率，，其次再包管速率，，欲速则不达。。另外要识别有些事是不是真的“很急”，，有些客户的订单有时间也会“人为”的加急。。其次就是态度，，在面临“鞭策、、加急“的使命时，，第一反映不可与对方吐露负面的情绪，，态度一定要好，，要规则，，先接受，，再去按底层逻辑去完成。。从这两点出发去思量问题，，心态上自然就会调解好。。
孟艳娇
入职江苏北鸿智能装备有限公司已有5年时间，，从2025年7月份最先逐步接手丹阳工厂物流部的一些事务，，在从员工迈向治理层的要害开展阶段，，好多事情都是第一次接触，，在把个人能力转化为团队能力的历程中，，有畏难情绪，，在这里想请董事长指点一下，，在这个开展历程中，，怎样化解畏难情绪？？ ？
邓书记点评
畏难情绪一般二个原因，，一是担心自己做欠好，，完善主义会让你造成一种畏难情绪 ；；二是过于在意他人的评价，，若是我要做欠好，，别人会怎么讲我？？ ？
首先放下完善心理，，公司给你时机，，你就去做，，凭证流程做，，做的历程中发明问题，，实时去调解改变。。其次，，做事不可能尽如人意，，不要活在别人的评价当中，，要“先完成，，再完善，，不做点赞型、、讨好型的人” 。。
本次活动不但是一次交流，，更是南京冰球突破党支部深化党建品牌建设、、践行群众蹊径的生动实践。！！！笆榧抢戳恕苯柚⒁旎ザ慕涣餍问，，以谛听转达温度，，以解惑凝聚信心，，以指引明确偏向，，进一步凝聚了党群同心、、携手奋进的强盛协力，，为冰球突破高质量开展注入了红色动能。。
先锋引路，，砥砺深耕！！！相信在冰球突破党支部邓良平书记的引领下，，在全体冰球突破人的同心耕作、、携手奋进中，，冰球突破集团必将持续深化党建与营业深度融合，，不但在党建事情上提质增效、、再创佳绩，，更能在营业开展上攻坚克难、、实现新的跨越，，以实干践初心，，以奋进启新程！！！
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