党建引领筑同心，携手共进新征程！！！。为了进一步亲近党群关系，提升党建事情的针对性、、实效性和立异性，南京冰球突破党支部自2021年起乐成打造“书记来了”这一独具特色的党建文化品牌！！！。该活动以“党群零距离·看法面扑面” 为主题，通过邓良平书记与冰球突破员工的面扑面交流搭建起一座相同的坚实桥梁，资助党建事情与营业事情深度融合、、相互增进！！！。

2026年2月25日，“书记来了”第六季第4期的活动乐成举行，南京冰球突破党支部旗下的第五、、九党小组全体成员，共计13人配合加入！！！。

交流现场头脑碰撞、、气氛热烈，在邓书记的指导与勉励下，员工洞开心扉、、畅所欲言，踊跃分享入职冰球突破以来的事情绪悟及开展收获！！！。邓书记认真谛听每一位员工的反馈与建议，耐心回应党员群众关切的热门、、难点问题，连系企业开展现实与岗位需求深入剖析，逐一解惑！！！。

第五、、九党小组 精彩讲话

张翠翠：：最近在实践中，我有两点较量深的体会：：第一，随着职责的拓展，我最先直面那些解决不了的问题，并从中发明了自己需要补足的地方；
；第二，我学会了从营业和客户的痛点出发，真正做到急营业之所急、、想客户之所想！！！。遇到难题不再容易说 “没步伐”，而是会去多问，起劲寻找可行路径，哪怕最终效果未能尽如人意，也能让营业和客户感受到我们至心实意、、站在对方角度全力继承的态度！！！。

目今公司大力推进智能化项目建设，服务尤为要害，想讨教书记，从您指引者的角度来看，物流团队还需要在哪些方面重点增强？

邓书记点评：：现在我们物流团队整体能力已经很强，可是专业知识是会随着时代的转变而转变的，现阶段最主要的是要连系人工智能AI, 以及种种高效工具，进一步优化事情流程，提高事情效率，降低蜕化率！！！。同时，要持续深耕焦点营业，一直强化自主操作能力，牢牢掌握自动权；
；甚至可以依托冰球突破柜量与船司谈价钱相助，这也是起劲的偏向！！！。

朱 琳：：书记，您之前在月度会上讲到“粟裕将军七战七捷”，焦点就是先胜此后战，把制胜的因素一点点攒足、、攒稳，再打要害仗！！！。我越琢磨越以为，这正是咱们智能化事业部当下最该遵照的思绪！！！。

我们事业部刚起步，4月上旬才华落地首个集成项目，现在在面临客户，尤其是四向车项目询盘，暂时没有成熟案例可直接展示！！！。但越是这样，我们越要沉下心 “积胜势、、筑底气”，把基础打牢、、把能力练强，把每一项准备事情做扎实，以充分准备应对挑战！！！。

邓书记，想请您指点：：接下来在客户对接、、资源聚焦、、节奏把控上，我们该怎样更好地落实 “先胜此后战”？

邓书记点评：：首先，公司真正的竞争力不在硬件、、软件，而在于一支执行力强、、响应迅速、、敢于继承、、能打硬仗的专业团队！！！。我们通过持续的月度例会与常态化治理，已形成了稳健高效的组织能力与协作气氛，这也是公司在市场中独吞的底气所在！！！。

其次，在服务客户方面，要坚持以恒久价值为导向，站在客户未来3至5年稳固运行的视角思索方案结构！！！。针对四向车领域保存的震惊等恒久运行痛点，我们需要以更严谨的测试与全流程数据纪录，从基础上提升装备稳固性，并把持续服务与后期包管作为郑重承诺！！！。与此同时，要坚持重资产与恒久结构！！！。公司只有一直向前开展这一条路，才华给客户足够放心的恒久承诺！！！。

最后，我们需要聚焦方案、、软件、、实验、、服务构建焦点能力，未来将在外洋项目与服务能力上周全领先行业！！！。

朱江徽：：邓书记您好，现在公司正大力开展智能化和提升全球项目落地交付能力，营业部、、手艺部等都在如火如荼地推进！！！。想讨教一下邓书记，作为物流单证职员，我们应该怎样做一些调解或者提升的准备来应对转变？

邓书记点评：：首先，公司物流团队体现十分精彩，事情详尽，蜕化率低是最大的优势；
；同时还能起劲调动种种资源，解决诸多灾题，让我们货物出运越发利便快捷，获得了营业、、客户的一致认可！！！。

若是要说进一步提升，建议引入AI，在AI上突破！！！。好比可以把AI运用到票据制作，流程控制，物流信息显示等，在大大提升效率的同时又能提高准确度！！！。2026年一定是冰球突破公司的 AI 应用之年，可以连系公司四化建设中的事情流程套路化，作育AI，使用AI更好地赋能事情、、服务客户！！！。

汤雨彤：：书记您好，想讨教在面临客户“亮绿灯”请求时，怎样平衡公正执行与客户插队问题的应对战略？

邓书记点评：：面临客户使用关系要求插队的征象，我们应该在维护制度原则的同时也要妥善处理人际关系，语言表达要圆融得体，阻止激化矛盾！！！。

关于以联系向导施压要求插队的客户，应坚持排队规则，不可容易妥协！！！。但若客户确实有紧迫情形且经向导批准，方可特殊处理，否则应坚决守住制度底线！！！。在相同表达上要尊重客户、、语气温顺，强调其主要性与相助关系，现实操作中需坚守原则，阻止因一时退让导致客户得寸进尺！！！。

要维护公正性的态度，公正不是外貌驯服，而是建设在规则基础上的合理执行！！！。向导也不会随意破损规则，员工无需因客户施压而自乱阵脚！！！。

乔 虎：：目今公司营业持续扩张，各部分对信息化提升的需求也越来越高！！！。在董事长的宣传推动下，信息部收到了大宗营业诉求，尚有不少此前承诺的需求亟待兑现！！！。而2026年ERP建设需按？榉钟畔燃锻平，物流等相关需求可能被延后，讨教该怎样平衡ERP主线使命与各部分的即时信息化诉求？

邓书记点评：：关于各部分提出的信息化诉求，信息部必需所有承接、、全力响应！！！。我之前已经明确向各部分提倡，有信息化问题就找信息部，这个偏向绝不会改变！！！。信息部能够为各部分解决恒久困扰的现实难题，正是团队价值的主要体现，也能让各人对信息化事情越发认可！！！。在全力推进 ERP 主线建设的同时，信息部小程序等适用工具的开发优化也要同步落地，要让全体员工都清晰知晓，遇到信息化问题可以第一时间对接信息部！！！。

信息部要兼顾焦点使命与营业支持，以无邪高效的方式服务各部分，用数字化手段为营业开展减负提效！！！。信息部团队也亮相，将始终驻足服务本职，平衡好主线攻坚与需求响应，扎实推进信息化建设，为公司数字化结构提供坚实支持！！！。

李德亮：：邓书记，入职公司半年多来，我深度加入了公司信息化建设相关事情，亲自感受到公司战略升级的步伐很快、、开展势头强劲！！！。

在事情实践中我深刻熟悉到，差别阶段对专业能力的要求各有着重，连系公司 “精专主业” 的企业文化，我也希望找准偏向、、深耕专业！！！。在此想向您讨教：：在公司大力推进信息化自研系统建设的历程中，您更希望我们下层信息化职员重点提升哪些焦点能力，才华更好地服务支持公司高质量久远开展？

邓书记点评：：你们现在都很年轻，我建议在现阶段不要急着只专注一个偏向，可以多实验差别的事情内容！！！。无论是系统的开发照旧其他信息化相关事情，双方都去做、、都去学，对你们未来都会有资助！！！。

公司现在也处在转型升级阶段，职员分工还没有完全细化，以是我们需要各人能够多承！！、、多实验！！！。对公司来说，需要复合型的人才；
；对个人来说，多做、、多看、、多学，会让你们开展得更快！！！。

随着公司开展，未来职员会越来越多，分工也会越来越细，到那时间，你们可以凭证自己的兴趣和优势，选择一个更专业、、更善于的偏向去深耕！！！。但在现阶段，我更建议你们翻开眼界，把视野铺开，多积累履历！！！。

未来公司的开展一定是靠你们这一代人，能力是可以通过实践积累的，多实验、、多承当责任，反而会让你们在市场上更有竞争力！！！。以是现在的阶段，就是把眼界翻开，多做事、、多实验，为未来真正的专业化打基础！！！。

杨雅静：：希望书记您可以在职业妄想上给我们年轻人一点建议，现阶段是清晰定一个偏向凭证定好的偏向走，照旧扎实练本事，先把眼前事做好、、在实践中逐步找准偏向？

邓书记点评：：不必追求朴陋的鸡汤式的职业妄想！！！。建议各人驻足自身专长与现真相形，选择自己善于且真正热爱的事去深耕！！！。兴趣是最好的向导，只要专心投入、、扎实去做，自然会在历程中找到偏向感、、归属感与成绩感！！！。正如孔子所言：：“视其以是，观其所由，察其所安”！！！？辞遄约旱某跣，视察自己的路径，体察心田的安定，以此为依据，就能走出属于自己的坚实蹊径！！！。

陈 林：：智能化研发是公司2026年的重点投研事情，目今我们智能化正推进多项软件系统的开发事情！！！。主要目的是实现从0到1的突破，使装备能够自动化运行并具备智能软件调理控制能力！！！。当我们实现了0到1的目的之后，市面上也已经保存许多企业在对应跑道发力和竞速！！！。那么在实现起源智能化后，怎样连系公司整体开展偏向，提升货架产品和智能化系统的立异性与市场竞争力？

黄瑞芳：：年前的月度聚会中谈到了薪酬架构修正案和怎样与尊长相处，这是我们冰球突破公司的特色：：制度建设+品德修养！！！。我从月度聚会中受益匪浅，刚来我们公司就以为公司制度严正，可是现实气氛是严肃又生动的，同事们也很有爱，我想和同事们做到同频共振，想讨教邓书记，我应该怎样做才华在冰球突破这个各人庭中更好地为推动制度建设和品德修养做出孝顺？

邓书记点评：：公司来了许多年轻人，许多新同事关于公司制度刚最先体现不明确！！！。企业制度与品德修养建设是并行的，制度执行强调"先执行后明确"的事情准则，通过统一着装、、薪资架构透明化等详细制度，作育员工纪律性！！！。年前月度聚会提出"四个话题"相同法，通过行为规范内化提升员工心理素质，增进个人开展，预防焦虑抑郁等心理问题！！！。身心康健是提升事情体现的基础条件，公司的品德修养也是助力每个员工的个人开展！！！。公司育才，个人受益，反过来也对公司建设有益，何乐而不为！！！。

杨可庆：：在写PLC程序之前，我们要去对装备内里的一些元器件举行相识以及掌握怎样使用！！！。若遇到相关手艺问题，由于未采购对应厂商产品，无法获取其官方手艺支持，只能通过查阅资料、、自主研究等方式追求解决方案，这一历程会泯灭大宗时间，并且现在关于时间上是很紧凑的一件事，四月份将会有一个展会，各项事情需同步推进，想讨教书记，面临目今情形，我们应怎样更好地开展事情？

邓书记点评：：不要把希望放在他人身上，我们应将开展重心置于自主自强，不依赖外部实力，牢牢掌握开展自动权！！！。目今自主研发的偏向完全准确，这是最稳、、最清静、、最能掌握自动权的蹊径，虽然前期推进相对缓逐步，但可从基础上阻止项目受制于人！！！。

各人可以先通过研读手册、、剖析协议、、开展测试等方式自主突破，待新手艺同伴入职时，可以一起攻坚克难！！！。公司全力支持你们自研、、自己掌握焦点！！！。引用伟大首脑毛泽东的话：：下定刻意，不怕牺牲，扫除万难，去争取胜利！！！

杨 铭：：书记您好，现在短视频平台上，许多争议性议题都保存对立看法！！！。我徐徐体会到一种信息时代的内讧：：重复权衡两种声音，试图找到绝对准确的平衡点，反而让自己难以形成清晰的态度！！！。作为旁观者，“中立”是智慧，让我们免于被煽惑；
；可一旦成为当事人，“明确双方”却成了行动的枷锁——既明确每种选择的合理性，又因看法对立而摇晃未必！！！。想讨教书记，面临这种矛盾，我们该怎样做出决议？

邓书记点评：：价值观怎样驱动冰球突破选择？首先要确立自己的底层逻辑，坚信自己实质向善！！！。从这个基点出发，恒久秉持正面看法，自动筛选起劲向上的信息输入，在一次次笃定行动中一直自我肯定、、自我强化，逐步导向准确的效果！！！。

若是缺乏坚定的焦点价值观，人就容易被种种声音左右，今天认同此理、、明天赞许彼说，最终在摇晃中随波逐流！！！。需要给自己“洗脑”，用正面看法占领心智，才华在重大的信息情形中不跑偏！！！。从每一天的信息选择做起，治理好自己的认知，做一个偏向明确、、信心坚定的人！！！。

李 文：：我们公司并非古板软件企业，当初为什么会选择自研ERP而不是外购成熟系统？想从您的战略视角，明确一下公司的久远思量，从而更深刻地明确公司的久远结构与考量，这样我们在后续开发历程中，也能目的更清晰、、偏向更明确！！！。

邓书记点评：：公司之以是选择自研ERP，主要是由于此前引用外购系统在现实使用中效果不佳，难以知足公司营业需求；
；而自研ERP可控性更强、、可复制性更高，能够更好支持公司未来扩张及外洋分公司推广，同时可整合销售、、生产等全链路数据，为公司久远开展提供数据支持与决议依据，推动治理从依赖个人决议向数据化、、规范化转型，借助数据与AI让治理更科学、、事情更有序！！！。

后续公司将以现有ERP为基础持续迭代升级，外挂更多营业系统、、强化清静治理、、镌汰人工干预，进一步提升公司数字化水平与行业竞争力！！！。

本次活动不但是一次交流，更是南京冰球突破党支部深化党建品牌建设、、践行群众蹊径的生动实践！！！！！！笆榧抢戳恕苯柚⒁旎ザ慕涣餍问，以谛听转达温度，以解惑凝聚信心，以指引明确偏向，进一步凝聚了党群同心、、携手奋进的强盛协力，为冰球突破高质量开展注入了红色动能！！！。

先锋引路，砥砺深耕！！！相信在冰球突破党支部邓良平书记的引领下，在全体冰球突破人的同心耕作、、携手奋进中，冰球突破集团必将持续深化党建与营业深度融合，不但在党建事情上提质增效、、再创佳绩，更能在营业开展上攻坚克难、、实现新的跨越，以实干践初心，以奋进启新程！！！