党建引领筑同心，携手共进新征程。。为了进一步亲近党群关系，提升党建事情的针对性、、实效性和立异性，南京冰球突破党支部自2021年起乐成打造“书记来了”这一独具特色的党建文化品牌。。该活动以“党群零距离·看法面扑面” 为主题，通过邓良平书记与冰球突破员工的面扑面交流搭建起一座相同的坚实桥梁，资助党建事情与营业事情深度融合、、相互增进。。

2026年2月26日，“书记来了”第六季第5期的活动乐成举行，南京冰球突破党支部旗下的第五、、六、、八党小组全体成员，共计15人配合加入。。

交流现场头脑碰撞、、气氛热烈，在邓书记的指导与勉励下，员工洞开心扉、、畅所欲言，踊跃分享入职冰球突破以来的事情绪悟及开展收获。。邓书记认真谛听每一位员工的反馈与建议，耐心回应党员群众关切的热门、、难点问题，连系企业开展现实与岗位需求深入剖析，逐一解惑。。

第五、、六、、八党小组 精彩讲话

顾 莹:

今年过年，有两件事让我挺有感伤：：

第一件事是回家我爸跟我说，五月份想带我妈自驾游。。；灰郧，我肯定一个劲担心，拦着不让去，特失望。。但这次我没那样，直接跟我爸说，只要我妈赞成，我百分百支持。。我爸特开心，拉着我看他准备的装备，居然还备了无人机。。我跟他说，等他们出发了，多拍点视频发给我看看。。这事让我想起，年前董事长月度聚会教我们怎么跟怙恃相同，说要好好语言、、多支持，少扫人家的兴，这话是真管用。。

第二件事是在广州坐车，跟司机师傅聊起热门，说两个初中生扶老人反被讹，师傅叹息好人难做，说这样以后没人敢做好事了。。我跟师傅说，我们老板明确说了，遇到这种事必需扶，真出问题了公司会兜底。。师傅听了特感伤，说多些这样的老板和企业，社会就更有温度了。。

这两件事让我明确，在企业事情的同时，收获的不但是个人能力的开展，更让我明确，开展不但是自我的改变与提升，还能把温温暖正能量转达给身边的人。。

孙 璐:董事长您好！！！连系您在月度聚会中强调的主顾头脑、、先胜此后战、、AI赋能等理念，我也在反思国际化事业部在新阶段应怎样更好支持集团“走出去、、落地交付”的战略。。

讨教董事长：：在“全球项目落地交付能力”升级的要害窗口期，国际化事业部最应捉住的主要矛盾是什么
？怎样用“先胜此后战”的思绪提前攒足制胜因素
？详细来说：：

客户选择上，哪些外洋客户值得“重投入、、敢承诺”
？哪些应阻止被牵着走
？

AI应用上，您希望我们优先把AI落到哪些要害环节，才华最快形效果率与质量的双提升
？

由此也带出我个人的一个疑心：：感受想推动的事情许多，既怕抓不全，又怕抓不住重点，有时想得太多行动变慢，有时又怕思索不敷深入、、担心偏向跑偏。。讨教在现实推进中，怎样更好掌握轻重缓急，既不过度内讧，又真正捉住要害、、拿到效果
？

邓书记点评:建议你有空可以系统学习一下《毛选》中的《矛盾论》。。任何阶段，都不是事情多未几的问题，而是哪一个是主要矛盾，哪一个是次要矛盾。。捉住主要矛盾，其余问题自然会围绕它睁开。。国际化事业部目今的底层逻辑要想清晰：：我们究竟要什么
？

关于“主顾头脑”，我们要换个角度明确：：主顾头脑不是讨好客户，而是换个角度判断“主要方面”。：Ｍ庋笥档哪康暮芮逦，重点做终端客户，我们自己做集成商。。

“嘴甜心狠”是要在表达上尊重客户、、维护关系；；原则和底线不可被突破。。没有能力的时间拼价钱；；有能力的时间拼系统、、拼交付、、拼团队。。要有信心，BHD是中国公司里外洋落地能力最强的。。公司恒久重视团队建设，我们有一支真正能接触的步队，这是底气所在。。

2026年是AI应用大年，20%会用AI的人，将会镌汰80%不会用AI的人。。公司今年会周全推动AI应用，每个部分、、每个岗位，都要对自己提出AI要求。。系统一最先一定不习惯，但要强迫自己突破不顺应期。。效率一旦拉开差别，竞争优势就会自然形成。。

陈 劲:邓书记，向您讨教关于项目落地装置方面的事情：：我近期的事情之一是学习四向穿梭车货架的装置与基础操作。。连系这些方面想讨教邓书记，我现在还需在哪些方面重点学习和相识，才华更好地做好后续的装置事情和培训事情
？

邓书记点评:你对穿梭车货架的相识要做到“泛懂”，包括你做培训事情也是这样，对产品的相识无需拥有很是专业的水平。。做培训事情时，要将外洋项目实验这部分内容加入到培训中，要将你的外洋装置履历归纳总结，同时将项目案例以讲故事的形式融入到对新人的培训中，由于你有着很是富厚的项目装置履历。。

同样，你对产品的相识处在“泛懂”的阶段：：既能从容解答对新人提出的问题；；在项目实验和落地装置中，也能精准契合事情要求。。你要学习货架的装置和操作流程，在现场跟客户交流时要做到条理清晰、、言之有物，让客户感受到你的专业。。面临客户提出的再详尽的问题和要求，你可以举行协调，让专业的手艺职员和软件工程师去解决问题，切实做好相同衔接事情。。 

陈妍玲:今年公司将大力推进外洋项目的落地与交付事情。。目今已有正在执行中的外洋项目，虽然在推进历程也会泛起一些新的问题与挑战。。因此，想讨教邓书记，在外洋项目的落地交付历程中，财务团队应怎样更深入地加入其中，施展专业支持作用，从而协同营业部分配合推动项目顺遂落地与交付
？

邓书记点评:关于财务怎样加入外洋项目落地执行的问题，虽然现在这方面的需求尚未完全展现，但财务的配合与支持在整个项目推进历程中是不可或缺的。。随着后续外洋项目逐步进入执行和交付阶段，将涉及诸如境外用度怎样支付等一系列详细问题，我们需要提前思索并明确相关操作路径，同时增强制度建设，完善响应的规范流程，以确：Ｍ庋笙钅磕芄辉诤瞎娴奶跫下高效运作。。

侍 静:我希望把事情做好，但总担心做得不敷、、怕蜕化，会内讧。。讨教邓书记，您以为年轻人在职场里，怎么才华少纠结、、镌汰内讧，从而更好地完成事情
？

邓书记点评:在企业开展历程中，危；彩腔。。面临外部挑战，我们要自动应变、、提前结构，把压力转化为开展动力。。年轻人想要镌汰内讧，首先要做到想的少，放下多余的记挂和自我纠结，把精神集中到事情自己。。各人要坚定相信公司，我们公司的底层逻辑就是对员工好，所有的治理和要求，出发点都是为了资助各人开展、、为了各人好。。先解决盛意态和内讧问题，事情中坚持简朴、、听话、、照做，提升执行力，不胡思乱想、、不自我消耗。。

同时要准确看待品评，被品评之后会有两条路可以。：：一条是陷入内讧、、自我摆烂；；另一条就是吸收教训、、起劲前进，要害看自己选择哪一条。。向导品评你、、指出问题，是为了作育你、、成绩你，有人愿意管你、、教你、、提醒你，才是真正对你认真。。各人要选择前进这条路，把品评看成开展的时机，转化为前进的动力。。

年轻人开展需要时间沉淀，员工的开展也需要3-5年的积累，只有少想多做、、自动继承、、自动争取时机，平时也要自动站出来做事，这样才华被望见，才华获得开展与开展，才华更好地完成事情。。

刘舒娅:基于国家文化与商业习惯的差别，美国员工在货架全流程项目的后期跟踪服务中，往往难以抵达中国客户所期望的响应速率与高粘性反馈标准。。针对这类跨文化客户服务问题，想讨教邓书记，我们应怎样应对与处理
？

邓书记点评:美国BHD是冰球突破公司外洋拓展的主要窗口，集团也寄予厚望，希望其大力开拓本土优质客户。。公司始终坚持用人所长、、人岗适配，让专业的人做专业的事。。同理，在客户服务上，美国团队在对接注重高品质、、全流程、、一站式服的本土客户时更具自然优势。。

美国客户更看重供应商能否把事做成、、把事做好，正是基于对我们专业能力的认可，才愿意将项目托付给我们。。因此，我们应重点开展有影响力的外地客户作为恒久相助同伴，作育相互之前的信任基础和相助默契。。而中国客户更注重细节把控与交付时效，这部分事情可由海内团队自动接手、、高效跟进。。

只有各行其道、、施展优势，而非强行改变相互习惯，才是适配差别地区、、差别文化的最优路径。。

王冰瑶:邓书记您好，自加入冰球突破以来，我们见证了公司的重大转变，尤其是铜陵工厂的从无到有。。现在我主要认真安徽冰球突破及电镀厂的部分财务事情，随着各项事务步入正轨，日常事情也逐渐形成了纪律。。因此想向您讨教：：我该怎样调解心态、、持续起劲，在常态化的事情中寻找突破点，提升自我以更好地为公司服务
？

邓书记点评:这是许多人都会遇到的问题：：当事情已经熟练掌握时，怎样让自己的事情更出彩
？这时，你需要提炼履历——将其简化、、程序化，形成可复用的事情流程与套路。。把重大的事情简朴化，将重复性事情交给AI处理，这样就能腾出精神去做更具挑战性的使命。。

其次，要学会自动“被望见”，不可总躲在后面、、抱着混日子的心态。。一最先或许不会被察觉，但长此以往，你会逐渐落伍甚至被镌汰。。多思索“我还能做什么”，自动向他人讨教学习，相识更多领域的事情内容，提升自身综合能力。。尤其是在工厂场景中，有许多值得探索的偏向，好比ERP治理，只管我们公司尚未普遍应用，但工厂现在正在使用金蝶系统，无妨先着手相识和学习，拓宽自己的知识面。。

更主要的是坚持自动，拓展事情的广度与深度。。工厂事务繁杂，若看到新来的财务同事事情有缺乏，要敢于站出来指导，自动分享履历。。勇于承当责任，恒久坚持便会作育出强烈的责任感，也能从中看到事情的潜力与明确的偏向。。

杨 悦:书记您好，2026年公司会大力开展智能化，那未来财务事情也会更多的融入智能化，通过系统提供更多的数据支持。。为了更好的顺应及提前准备，想请书记指导一下接下来需要财务职员重点准备的偏向。。

邓书记点评:首先需要做的是拥抱数字化。。刚最先面临许多的数据和事情流程，单靠人工治理就容易泛起杂乱、、疏漏等问题，以是一定要拥抱数字化。。数字化之后就可以实现数据归集，然后依托这些数据来总结并剖析公司的未来开展偏向；；

其次，可将数字化同AI连系起来，运用好了决议蜕化的概率就会很是低；；

最后，你们需要向信息部提出要求，让他们能相识你们的需求，从而能更好地支持和推进事情。。以是数字化对我们很主要。。我们需要拥抱它。。

李 颖:随着公司国际化开展，营业协同和外洋仓运作越来越像一个系统性的项目，不但需要执行能力，也需要流程头脑和全局视角。。前天的书记来了，董事长有提到“泛懂”、、“大管家”角色。。而冰球突破事情例会上又强调“精专主业”。。想讨教董事长，怎样平衡“泛懂”和“精专主业”，怎样做能够同时拥有这两种能力
？

邓书记点评:其时我在解答“泛懂”这个看法时，焦点思绪是：：先通过“泛懂”建设全局认知，再在实践中找到自己善于且热爱的领域。。这里我想分享一句话，叫“视其以是，观其所由，察其所安”。。

首先是“视其以是”。。这指的是找到自己真正热爱的事情偏向，做这件事自己就能让你充满动力。。当你投入到这项事情中时，即便需要加班加点，也不会以为疲劳，反而会充满热情。。

其次是“观其所由”。。这里的“由”，是指做事的路径、、面临波折的态度。。在开展历程中，都难免遇到难题和波折。。这时间，我们要能坚持信心，不可由于一次波折就中途而废。。就像有人天生善于做某类事情，好比我做货架就很有先天，到天下各地结构工厂，都能找到其中的纪律和要领。。这种“善于”，正是在一次次战胜波折、、重复实践中沉淀下来的。。

最后是“察其所安”。。遇到波折而心安。。若是你的特质更适合做“泛懂”的“大管家”，善于统筹协调、、整合资源，那就专注于提升协同能力，学会调动内外部资源。。

陈 沂:作为BHD的营业支持，现在以为和BHD同事关系不到位，他们会将项目细节同步给侍静姐，却不会见告自己，想讨教邓书记该怎样推进与BHD同事的深层关系以便项目相同和推进更顺遂
？

尚有最近看到小红书网友讨论节后返工请假被拒的话题，部分网友以为人只要在海内，想返乡有多种方式实现，可是也有部分网友会情绪化诉苦打工人请假难，自己也容易被这类情绪带偏，想知道年轻人该坚持怎样的成熟职场心态
？

邓书记点评:关系不到位是正常征象，焦点原因是线下接触少、、相互不敷相识，有时机可以通过线下晤面、、聚餐的方式增进相识，也可与澳洲BHD中方代表侍静一同和同事碰面，借助侍静的熟络关系拉近距离。。同时，也可以借着项目对接、、造访客户的时机线下交流，在现场解决客户问题的历程中，让同事相识自己的事情能力，自然拉近关系。。同事更愿意找侍静是由于相互更熟悉，并非事情做得欠好，不必自我否认。。

网上对统一件事往往保存正反两种截然差别的看法，若盲目认同两种看法，容易陷入纠结内讧，焦点是要明确自己的 “底层逻辑”：：

以跑步为例，若是底层逻辑是 “跑步有益康健、、想坚持磨炼”，就会自动关注跑步带来的正面影响，如改善心血管、、让人年轻有精神等，从而屏障负面杂音，如跑步猝死、、伤膝盖等个体案例；；反之若是底层逻辑是不认可跑步，则容易被负面信息左右。。

看待职场相关的网络情绪同理，若是底层逻辑是 “认真上班、、扎实前进”，就应该聚焦起劲正向的信息，关注身边比自己更起劲的同事，以他们为模范激励自己开展。。

网络信息有好有坏，需学会筛选过滤，自动屏障与自己底层逻辑相悖的垃圾信息，不看、、不听、、不加入相关讨论，阻止被无关杂音误导；；想问题、、做选择时要回归底层逻辑，明确自己的焦点诉求，是想成为更优异的人照旧找捏词，捉住主要矛盾，就不会被外界情绪滋扰。。

姚 静:我想向邓书记讨教两个问题：：一是作为物流岗位职员，日常需响应多方营业需求、、频仍跨部分协调，事情时间高度碎片化，可能突然接到紧迫事务，导致事情节奏被打断，想讨教怎样在此类情形中坚持专注，确保各项事情有条不紊推进
？

二是连系邓书记在阅读分享会上提到的 “不要阳奉阴违”，爆发了认知疑心，自己会对切实资助过我的人发自心田表达谢谢，却担心被他人误解为 “刻意讨好” 或 “阳奉阴违”，想讨教该怎样掌握 “真诚尊重” 与 “阳奉阴违” 的界线，在坚持良心的同时阻止被误读
？

邓书记点评:面临碎片化的事情情形，一方面要学会屏障外界滋扰，专注做好当下事，天不会塌下来，先把眼前的事情做好，再逐一回应其他事项，并向相关方说明原因，各人是能够明确的；；另一方面要自举措育自己在碎片化场景下高效处理问题的能力，这是现代职场人必需具备的焦点素养。。

关于头脑认知的问题着实并不是“阳奉阴违”，而是过于在意他人的评价。。你要厘清自己的底层逻辑：：对资助过你的人心怀感恩，这是完全准确的，你没有做错。。不要由于别人心田的阴晦，就嫌疑自己善意的正当性。。只要你以为是对的、、切合知己和原则的事，就坚定去做，不必太过记挂外界的看法。。

徐苏灿:邓书记，您在上次的月度聚会里说到过，资源会向价值创立者倾斜。。我现在认真的事情是澳洲BHD的库存监控和补货，是偏支持类的岗位，再价值创立方面的效果不像营业岗位那样直观。。我想向您讨教，像我这样的岗位，在日常事情里怎样的体现才算真正创立价值，怎样掘客事情中可以创立价值的时机，而不但仅是把本职事情做好
？

邓书记点评:关于这个问题，有两个要点。。第一点，后勤支持事情是通俗的，你要在通俗的事情里开发你的起劲性，就像我们在月度聚会上讲过的“愚公移山”，只要你足够起劲，连老天都会帮你，以是永远不要做空谈张望的“智叟”，要做躬身实干的“愚公”，以踏扎实实地做好事情为首。。

第二点就是你要让自己“被望见”，后勤职员不是一颗默默无闻的小草，你让自己做的事情被人望见，别人才知道你有什么问题，要给你提供什么资源。。想要“被望见”，你就要经常向向导汇报，最近的事情怎么样
？有没有什么新的想法
？要善于与人相同，相同就是让自己在团队中“被望见”。。

董婉婷:书记好，来到公司快三个月，我最大的感受是感动和自豪。。年会、、过年红包、、开门红，以及爬山奖励、、服装津贴、、陈年佳酿、、购车津贴等奇异福利，都让我和家人感应惊讶与自满。。更让我触动的是公司的文化建设，从《论语》、、《孙子兵法》到党史、、《毛选》等头脑学习，不但是停留在形式，而是真正“知行合一”，既提升头脑，也为员工谋福利。。适才您提到“底层逻辑”，我想讨教，是什么契机或底层逻辑，让您决议开办这样一家公司
？

邓书记点评:我的性格基础来自家庭。。父亲给了我清静感和规则感，母亲给了我无条件的爱和支持，这让我从小没有匮乏感，也不焦虑。：Ｐ矶嗳丝臼俏苏跚，我开公司只是想做点真正想做的事情，最初的底层逻辑也很简朴，就是把事情落地，做自己认可的事。。

公司开展后，我逐渐提出“身心康健”理念。。身体要康健，就勉励磨炼；；心理要康健，就通过念书、、学习古板文化和红色文化来建设准确看法。。我始终坚持“只奖不！！！，勉励各人为自己的康健认真。。爬山不是目的，养成磨炼的习惯才是目的。。

十几年开展后，我对公司的明确又提升了一层：：公司是一个组织，组织有社会责任。。不可只是“你干活，我给钱”，而要把人带到正途上，把员工作育得更优异。。员工优异了，家庭和社会都会更好。。冰球突破看法若是准确，就能持续影响员工，即便脱离公司，也能受益终身。。

现在公司的底层逻辑，已经从“身心康健”延伸到“组织责任”。。公司保存的价值之一，就是为社会作育更多优异的人才。。这就是我办公司的初心和现在的思索。。

朱 伶:作为新入职的员工，我想要尽快熟悉公司产品相识产品信息，以便更好地完本钱职事情。。想讨教邓书记，除了天天看培训视频，和强记数据，尚有什么更好的要领能加速熟悉掌握公司产品信息吗
？

邓书记点评:每位新人刚接触产品时，都会遇到分不清产品、、不熟悉的情形，这很正常。。入门阶段确实有一定难度，但不必着急，也不必担心。。

熟悉产品着实并不难，一定要先去做，刚最先可以先硬性影象，若是想更快上手，最好的要领就是多去现场感受，可以亲自到工厂看一看，多接触实物产品，也可以多看看工厂装箱、、外洋清关卸货的相关视频。。

多看、、多做、、多接触，在这个历程中逐步就熟悉了，自然而然也就懂了。。

本次活动不但是一次交流，更是南京冰球突破党支部深化党建品牌建设、、践行群众蹊径的生动实践。！！！笆榧抢戳恕苯柚⒁旎ザ慕涣餍问，以谛听转达温度，以解惑凝聚信心，以指引明确偏向，进一步凝聚了党群同心、、携手奋进的强盛协力，为冰球突破高质量开展注入了红色动能。。

先锋引路，砥砺深耕！！！相信在冰球突破党支部邓良平书记的引领下，在全体冰球突破人的同心耕作、、携手奋进中，冰球突破集团必将持续深化党建与营业深度融合，不但在党建事情上提质增效、、再创佳绩，更能在营业开展上攻坚克难、、实现新的跨越，以实干践初心，以奋进启新程！！！