先锋引领偏向，，，团队携手共进。！！Ｎ惺翟銮康橙毫，，，提升党建事情的实效性与立异性，，，2025年2月17日，，，南京冰球突破集团邓良平书记亲临集团旗下生产基地——丹阳工厂，，，与丹阳工厂员工举行面扑面交流，，，实现党群零距离接触，，，看法直面碰撞，，，睁开深入探讨。！！
活动伊始，，，邓书记以客户案例为引，，，巧妙开启话题，，，强调敢做敢为、起劲拼搏是我们团队应有的事情作风，，，并抛出问题指导各人举行深度思索。！！
焦点问题与邓书记指导
1.质量控制与生产治理
职工提问：：原质料采购标准、立柱产品质量控制、包装稳固性及生产交期延误等问题。！！
邓书记指导：：原质料采购需兼顾“最优”标准与客户需求，，，严控质量；；；交期问题应简化决议流程，，，聚焦焦点矛盾。！！
2.手艺与立异
职工提问：：如四向车设计盲区、快换模应用、图纸细节隐患等。！！
邓书记指导：：手艺积累需时间，，，带新人应逐步松手并保存审核权；；；工厂自主决议装备技改，，，从效率、质量、本钱三方面优化；；；图纸问题坚决整改，，，未修正前暂停生产。！！
3.员工治理与培训
职工提问：：带徒弟心态、激励机制缺失、跨部分协作保存缺乏。！！
邓书记指导：：新人作育应遵照“先基础后拓展”原则，，，通过订单实践建设新人的自信心；；；行政部制订师徒激励制度；；；使用ERP系统整合生产数据，，，突破部分信息孤岛。！！
4.企业文化与相同
职工提问：：部分距离膜、党建融合及指令执行问题。！！
邓书记指导：：提倡“和而差别”，，，容纳差别；；；党建深入车间，，，作育起劲分子；；；中层治理者强化执行力，，，包管指令精准转达。！！
5.智能化与效率提升
职工提问：：AI手艺应用及ERP系统推进。！！
邓书记指导：：起劲学习DeepSeek、豆包等AI工具以优化事情流程；；；ERP系统分阶段实验，，，周全掌控生产数据。！！
邓书记事情指示
01.成立专项小组，，，攻坚立柱扭曲、偏孔、累计误差大、焊道打磨等质量问题。！！
02.各工厂自主推进装备技改，，，优先解决悬臂货架机组瓶颈。！！
03.制订师徒激励制度，，，完善跨部分协作机制。！！
04.推选专人指导推广AI工具应用，，，加速ERP系统落地。！！
05.开展党建活动，，，深化党建与生产融合。！！
邓书记总结及寄语
焦点理念：：秉持“先完成再完善”原则，，，阻止太过纠结，，，快速行动；；；“抓要害矛盾”，，，集中资源解决焦点问题；；；“以客户为中心”，，，确保质量与交期围绕客户需求。！！Ｃ憷惫ぁ岸辔、多学、多相同”，，，依附专业能力争取领先职位。！！
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